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Développer la Co-opétition pour gagner en performancex

Pour qui ?

Cet accompagnement est plus particulièrement destiné aux équipes de direction – Comité de Direction, Comité Exécutif…- qui vivent un moment de remise en cause :

       Remaniement d’équipe,

       Changement de dirigeant

       Nécessité de faire face à des enjeux majeurs,

       Routine qui s’installe ou difficultés relationnelles…


Objectif :

Notre méthodologie de Développement de la Co-opétition aide concrètement l’équipe à améliorer son fonctionnement à développer son efficacité, dans un juste équilibre entre Compétition et Coopération.
En accompagnant l’équipe dans le développement de la Co-opétition, nous l’aidons à :

       S ’ouvrir à la diversité par la reconnaissance des contributions individuelles,     

       Co-élaborer une stratégie et décider collectivement des moyens nécessaires à l’atteinte des résultats

       Mettre en œuvre de nouveaux processus de coopération,x

       Construire une responsabilité collaborative,

       Gagner en performance et s’inscrire dans un développement durable.


Processus :

Une démarche en quatre phases :

        Phase de diagnostic à l’aide d’un outil expert d’analyse questionnant les membres de la direction et           leurs N-1,
        Phase de restitution auprès de l’équipe de direction lors d’un séminaire d’ouverture et de
          régulation. Construction d’une vision collective des enjeux de l’organisation et d’une méthodologie           de fonctionnement de l’équipe,
        Accompagnement de l’équipe dans la durée  : mise en place de nouveaux processus de           fonctionnement, régulation, alignement des principes de management dans l’organisation,
        Mesure du développement et de la performance de l’équipe à l’aide de l’outil expert d’analyse initial.