Coaching de groupe – ou de co-développement                                          Retour Accueil

Pour qui  ?
Cette démarche s’adresse à des managers ou dirigeants, qui souhaitent   :

Prendre du recul hors du contexte professionnel habituel,

Confronter leur manière d’être ou de faire dans un esprit d’ouverture,

Partager leur pratique et acquérir de nouvelles compétences relationnelles, organisationnelles

C’est une démarche d’alliance :

entre les managers soudés par une expérience commune sans enjeu de compétition,

entre le manager et l’entreprise, dans le but commun d’en assumer le mieux possible les enjeux.

Dans quel objectif ?

Alimenter la motivation des managers qui se sentent épaulés par l’entreprise sans enjeu d’évaluation,
Favoriser la création de réseaux de pairs,
Elaborer, par le travail du groupe, des solutions à leurs difficultés,
Disposer d’un lieu de parole où il est possible d’exprimer ses difficultés sans être jugé,
Se sentir moins isolé,
Enrichir ses pratiques par l’apprentissage et l’effet miroir du groupe.

Comment ?

Les groupes – de 5 personnes maximum- sont constitués pour toute la durée de l’accompagnement. Ils rassemblent des managers ne travaillant pas dans les mêmes entités et ayant à faire face à un même type de problématique ; par exemple :

« Manager la restructuration de mon équipe »,
« Devenir femme dirigeante »
« Préparer ma retraite et la transmission de mon expérience »
« Faire face aux enjeux d’un dirigeant »
…

Le coaching a lieu sous forme de 6 à 8 demi-journées réparties sur 10 à 12 mois environ.

Le rôle du coach est :
d’instaurer et de maintenir un cadre,
de garantir objectivité et bienveillance sans complaisance,
de constituer une ressource à l’écoute du groupe : il propose des apports sur les sujets abordés,
il incite les participants à s’approprier de nouvelles façons de faire.